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鋁合金升降機應(yīng)注意的四個方面

  創(chuàng)業(yè)初期十分理性,選項準確,發(fā)展穩(wěn)健,在不久的時間里,其下屬就擁有多家機構(gòu)。在下屬機構(gòu)增加的同時,公司的日常事務(wù)自然也不斷增加,這時老板的職能沒有調(diào)整到駕馭全局和總體控制上來,陷于日常事務(wù)中,無法顧及下屬機構(gòu)的一些重要的事,這些重要的事久拖未決之后,只好由下屬機構(gòu)的主管蒼促處理,一段時間過后,這個老板根本不知道下屬機構(gòu)哪個贏利哪個虧損、公司資金狀況、資金流向、下屬機構(gòu)都在忙些什么等等大事及重要的事了。

    在老板對全局失控以及下屬機構(gòu)各自為陣持續(xù)一段時間以后,公司在管理、資金流動、產(chǎn)供銷、外聯(lián)等各方面都表現(xiàn)的異常活躍,但這種活躍是公司經(jīng)營失調(diào)后發(fā)生的劇烈振蕩,是一種已經(jīng)無法保持相對穩(wěn)定的混亂現(xiàn)象。這時老板試圖挽救頹局,頻繁進行機構(gòu)重組拆分、項目上下馬、投資增減改變、資金調(diào)配改變等大事,決策表現(xiàn)的很隨意,實際上是已經(jīng)難以控制不得已而為之。到最后,企業(yè)的大事小事都千絲萬縷般糾纏在一起,取舍之間,對錯的界限已經(jīng)模糊,做一件大家認可的事,也會給其它方面帶來巨大損失,糾正一件錯誤的事,同樣也會給其它方面帶來不小犧牲,企業(yè)里的任何事,做或不做都難以定奪。 有人戲言中國的升降機企業(yè)是“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行,行戰(zhàn)外行”,其實還是過獎了,中國民企的商戰(zhàn)方式一般還是很傳統(tǒng)的,打消耗戰(zhàn)的居多,只進攻不防守的不少,基本上是與競爭對手比實力誰更強、比毅力誰更久、比氣魄誰敢虧等,可以做到不惜成本“你微利我就保本、你保本我就貼本”。總之,就是自己戰(zhàn)到奄奄一息也要壓過對手,只盯準打遍競爭對手后就可以稱王的崇高目標。可就沒想到老對手一個個倒下了,新的對手又像春天的野草一茬茬地長出來,是“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”的狀況。

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[來源:鋁合金升降機] [作者:admin] [日期:13-01-24] [熱度:]
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